Дежурный коммуникатор - Денис Заикин

Zaikin2Здравствуйте, дорогие друзья, уважаемые посетители сайта!

Когда я впервые столкнулся с QRM, мне показалось все довольно очевидным и, лично для меня, «готовым к употреблению». Некоторые из основных особенностей подхода я применял и раньше в своей жизни и работе. Впоследствии, когда я проводил обучение по QRM, участники групп тоже говорили мне в некоторых случаях: «Мы так и делаем!» Так, да не совсем. Это я сейчас смотрю и понимаю, что здесь, как и в любой подобной технологии-философии, возможны локальные трактовки, особенности, подходы. 
Действительно, QRM не копируется. По крайней мере, не получится просто переписать приемы и внедрить их у себя. Придется подумать, понять и прожить это. Придется потратить время на людей. Иногда много времени. Организация - это, в каком-то смысле, организм. Вы не сможете в одно прекрасное утро взять и поменять все свои привычки, свое тело. Так же и с процессами, а особенно с людьми в организации. Нужно время… и люди, с которыми можно двигаться быстрее и дальше, чем в одиночку.
Так что, давайте вместе развивать себя для QRM и использовать QRM для себя.
Меня зовут Денис Заикин. Я руковожу корпоративным учебным центром, меняю свою организацию по принципам QRM, обучаю людей этому, учусь сам. С сегодняшнего дня я - дежурный по сайту. Пишите мне на электронную почту: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.; мой телефон: +79370072333 - пишите в Skype, WhatsApp, Telegram, Viber; присоединяйтесь в VK и  Facebook.

bannner 1

НОВОСТИ QRM

QRM – «Е. Г. Э. для директоров»

Сдача экзаменов всегда волнительное событие, будь то школа, техническое училище или университет.  Но она во много раз более волнительна, когда ты давно вышел из студенческого возраста и тебе перевалило за сорок, пятьдесят, а то и за шестьдесят, как у наших уважаемых участников программы. Главная (незаявленная) цель 3-х дневной учебной сертификационной программы по QRM как раз и заключалась в  том, чтобы помочь участникам преодолеть этот высокий, как многим казалось, непреодолимый психологический барьер.  

photo 1

Заявленной же организаторами программы была следующая триединая задача: 1. Помочь участникам сложить более или менее ясную картину принципов и инструментария QRM из разрозненных кусочков «мозаики» теории и практики QRM, накопленных в течение последних трёх лет внедрения QRM. 2. Подготовить участников программы к прохождению сертификационного тестового испытания и разбору конкретной ситуации. 3. Передать участникам набор учебных материалов и познакомить их с методикой обучения основам QRM. 

Подробнее...

О 3-й Всероссийской конференции QRM (Пермь 19-21апреля 2017)

konferenciya otkrita

Если в прошлом году  обновлённый 400-х кресельный конференс зал ПНППК был заполнен лишь на половину, то в этом году, пустовали лишь кресла в первых рядах и кое-где в центре зала, из чего можно было заключить, что, по крайней мере, 300 человек приняли участие в мероприятии, которое, по сложившейся традиции, было торжественно открыто Председателем организационного комитета конференции, ген. директором ПНППК Андреевым А.Г., первым, среди своих коллег в России, принявшим всерьёз идеи QRM.

andreevВ своём выступлении А. Андреев поделился размышлениями о путях развития российских предприятий в непростых условиях экономического спада. Стратегия, выбранная ПНППК в корне отличается от «антикризисной» стратегии, которой придерживается большинство российских производственных компаний, в основе которой лежит всемерное снижение затрат и, в первую очередь, затрат на рабочую силу. Стратегия же ПНППК направлена не на снижение затрат, а на изыскание и освоение новых рыночных ниш с целью постоянного роста доходов при сохранении ключевого персонала. В этом контексте QRM рассматривается руководством ПНППК, как эффективное средство активизации человеческого потенциала компании.

 

Подробнее...

Новая рубрика «Time management»

i

Помогая компаниям во внедрении QRM мы повсеместно убеждаемся в том, что невозможно изменить ориентир организации с экономии затрат на экономию времени, если ее руководители не владеют искусством планирования и управления своим личным временем.   К сожалению только единицы обладают этим искусством, тем ценнее их опыт, которым мы надеемся они будут делиться с нами  в новой рубрике “Time management”, которую мы скоро открываем. Ждём ваших статей, идей, комментариев.

Быстроразвивающаяся торгово-производственная компания анализирует возможности QRM-стратегии

mission 150x227

Значительная часть сотрудников ООО «СПД «БИРС» ранее работала на заводе с серийным производством и добротно внедрённой системой управления MRP II, что определяет предпочтения в управлении бизнесом. С момента зарождения компании развивалась торговая деятельность, как эксклюзивного представителя южнокорейских фирм по производству запорно-регулирующей арматуры, электро- и пневмоприводов. Сейчас компания активно развивает собственное производство и в ближайшее время запустит новый производственный корпус, построенный в технопарке. Активное развитие потребовало уточнения корпоративной стратегии.

Подробнее...

ПЕРВАЯ РОССИЙСКАЯ СЕРТИФИКАЦИОННАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА «МАСТЕР QRM»

certifПроведение данной учебной программы: «Обучение обучающих», стало возможным после подписания договора о сотрудничестве между голландским QRM Management Center и российским Межотраслевым Центром Стратегий Быстрого Реагирования, которое состоялось в апреле текущего года. Согласно договору голландский центр передаёт российскому «ноу-хау» по подготовке специалистов QRM, сохраняя за собой эксклюзивное право на оценку уровня полученных знаний обучающимися и их сертификации. 

Планируя и готовя программу, мы ставили перед собой двуединую задачу: подготовить  первую группу преподавателей и консультантов для сертификации и оценить представленные голландскими партерами учебные материалы на предмет их соответствия российским реалиям и российскому бизнес менталитету. Забегая вперед рады отметить, что обе цели были достигнуты, более того, в течение пяти дней сформировалась профессиональная команда, получившая название “QRM Profi Team”, нацеленная на широкомасштабное продвижение QRM в России. 

 

Подробнее...

QRM и ценность времени (заметки на полях) с первой российской сертификационной учебной программы QRM

b morozov

В середине 90-х годов американский профессор математики Раджан Сури, занимаясь консультированием, собрал статистику эффективности компаний и нашел удивительную ключевую причину богатства – Время. Чем быстрее, тем лучше и больше денег! Источник быстроты – не превращение рабочих в Чарли Чаплинов из знаменитого кино про конвейер, а искоренение календарных пролеживаний и ожиданий, которые в 20 раз больше (и опаснее для бизнеса) чем трудоемкость продукта. Идея распространилась по миру – в Польше в этом году состоялась очередная ежегодная 15-я всемирная конференция QRM. Россия пока «догоняет» - весной в Перми состоялась 2-я конференция, а в июне собралась группа ученых и практиков для подготовки к международной сертификации. Принимал этот проблемный семинар А.Андреев, руководитель ПНППК, вел – эксперт МОТ, сертифицированный специалист QRM А.Лузин. Материалы предоставили голландцы, участники европейской консультационной сети QRM.

Подробнее...

ПУБЛИКАЦИИ

Проект «Сетевой завод»

molodchik na 1

«Сетевой завод» - это новая технология управления множеством независимых производств, воплощающая базовые принципы QRM (QuickResponsemanufacturing). В соответствии со стратегией управления QRM «Сетевой завод» позволит российским компаниям быстро реагировать на разнообразные запросы рынка, усиливая их инновационность и конкурентоспособность в условиях динамично меняющейся внешней среды. 

Проект «Сетевой завод» инициирован компанией «Современные технологии машиностроения» (г. Ижевск).

Подробнее...

QRM в секторе мелких и средних промышленных предприятий Германии

markus menner

Если вы внедряете инструментарий QRM в производство, то данная статья может оказаться для вас очень полезной. Написана она Маркус Меннерем - немецким консультантом – практиком, которому удалось успешно внедрить QRM  на целом ряде промышленных предприятий Германии. Помимо общего обзора продвижения QRM, в своей статье, он раскрывает в деталях конкретные проблемы внедрения QRM на цеховом уровне.

Подробнее...

РЕВЕРС КАПИТАЛОВ

image 1

“Ре-шоринг” или “импортзамещение” по американски.

Дональд Трамп написал в Twitter 10/01/2016: "Наконец-то это происходит – Fiat Chrysler только что объявил о планах инвестировать 1 млрд долларов в заводы в Мичигане и Огайо, что создаст 2000 рабочих мест. Это после того, как Ford на прошлой неделе заявил, что расширит производство в Мичигане и США вместо того, чтобы строить завод за миллиард долларов в Мексике. Спасибо, Ford и Fiat!" Трамп ещё не нажал на кнопку “детонатора”, но лёд уже тронулся, “ре-шоринг” - возврат производства в Америку, который мы описали в прилагаемой ниже статье, набирает силу и QRM способствует его ускорению. 

Подробнее...

Постфордизм – три ключевые производственные парадигмы нового столетия

В современном управленческом лексиконе прочно закрепились и часто используются три термина: “Lean”; “QRM” и “Agile”. Однако, до сих пор отсутствует их чёткое толкование и они не редко смешиваются. В данной статье, написанной в 2014 году, предпринята попытка прояснить ситуацию, выявив некоторые общие и отличные аспекты этих важный управленческих концепций.

Подробнее...

Концепция быстрореагирующего производства как основа перехода отечественных предприятий к постфордисткой парадигме управления

babanova juliya

В условиях формирования инновационной экономики отмечается отставание изменения парадигмы управления на большинстве российских предприятий. Данные тенденции особенно заметны на фоне возрастания темпов развития мировых рынков инновационных продуктов и кардинальных изменений предпочтений потребителей.  Целью исследования, представленного в статье, является формирование инновационной модели управления на основе концепции быстрореагирующего производства (QRM) на примере отечественного предприятия медицинской сферы. Результатом внедрения предлагаемой модели стал рост выручки и рентабельности продукта за счет сокращения непродуктивного времени согласно принципам концепции быстрореагирующего производства.

Подробнее...

БЫСТРОРЕАГИРУЮЩИЙ ОФИС

Louzine 2

Как показывает зарубежная практика, затраты на содержание офисного аппарата ведут к удорожанию, по крайней мере, на 30-40% выпускаемой продукции, что, безусловно, отрицательно сказывается на конкурентоспособности компании. Но если оценить расходы на административно-управленческий персонал не так уж сложно, то выявить потери от его низкой эффективности значительно труднее, поскольку практически никто не ориентирован на сокращение общего временного цикла от получения заказа до отгрузки.

Подробнее...

“Заглядывать дальше бережливого производства: время – деньги!” Статья основоположника QRM Р. Сури подробно описывающая различия между QRM и Lean. (Из сборника статей: “QRM - быстрореагирующее производство” Пермь, 2016)

suri200x300

С совершенствованием технологии, постоянным развитием продуктов и рынков сбыта возрастает необходимость в изменении производственной стратегии. Новая, эффективная стратегия должна базироваться на глубоко проработанной методологической базе и специальном инструментарии. Пользующаяся широкой популярностью система бережливого производства (Lean), доказавшая свою эффективность на многих предприятиях, все чаще в последние годы оказывается не в состоянии справиться с новыми вызовами современного производства. Глядя в будущее, мы должны констатировать, что необходимо идти дальше идей бережливого производства.

Подробнее...

Наши зарубежные профессиональные партнеры:

Domenique ANDREUX – CEO «QUICK RESPONSE ENTERPRISE» FRANCE www.quickresponse-enterprise.com

Markus MENNER - Managing Director «AXXELIA» GERMANY www.axxelia.com

Jens A. JOHANSEN – QRM Coach DANMARK www.qrmdanmark.dk