markov da 1

Уважаемый посетитель нашего Сайта!

Уважаемые коллеги, посетители сайта , Я, Марков Денис Анатольевич (г. Пермь), дежурный специалист нашего интернет ресурса, отвечу на ваши вопросы и помогу решить проблемы, связанные с организацией производства за счет использования всего потенциала QRM RUSSIA PROFI TEAM. Желающие могут познакомиться с моей последней публикацией размещенной на сайте и буду вам признателен за отзывы и комментарии. 
С уважением, Д.А. Марков  Эл. адрес: marden76@inbox.ru,  Телефон: +79024740212

_bannner 1

НОВОСТИ QRM

  • Магистерские диссертации по QRM

    26 июня 2017 года в Пермском национальном исследовательском политехническом университете были успешно защищены две магистерские диссертации по направлению «Менеджмент», посвященные практике применения концепции «Быстрореагирующее производство» для конкретных компаний.

    Катаева Татьяна Александровна (на фотографии крайняя справа), сотрудница  ПАО «Пермская научно – производственная приборостроительная компания» (ПНППК), выполнила работу «Методология внедрения стратегии быстрореагирующего производства и оценка ее эффективности»

     

    Подробнее...  
  • QRM – «Е. Г. Э. для директоров»

    Сдача экзаменов всегда волнительное событие, будь то школа, техническое училище или университет.  Но она во много раз более волнительна, когда ты давно вышел из студенческого возраста и тебе перевалило за сорок, пятьдесят, а то и за шестьдесят, как у наших уважаемых участников программы. Главная (незаявленная) цель 3-х дневной учебной сертификационной программы по QRM как раз и заключалась в  том, чтобы помочь участникам преодолеть этот высокий, как многим казалось, непреодолимый психологический барьер.  

    photo 1

    Заявленной же организаторами программы была следующая триединая задача: 1. Помочь участникам сложить более или менее ясную картину принципов и инструментария QRM из разрозненных кусочков «мозаики» теории и практики QRM, накопленных в течение последних трёх лет внедрения QRM. 2. Подготовить участников программы к прохождению сертификационного тестового испытания и разбору конкретной ситуации. 3. Передать участникам набор учебных материалов и познакомить их с методикой обучения основам QRM. 

    Подробнее...  
  • О 3-й Всероссийской конференции QRM (Пермь 19-21апреля 2017)

    konferenciya otkrita

    Если в прошлом году  обновлённый 400-х кресельный конференс зал ПНППК был заполнен лишь на половину, то в этом году, пустовали лишь кресла в первых рядах и кое-где в центре зала, из чего можно было заключить, что, по крайней мере, 300 человек приняли участие в мероприятии, которое, по сложившейся традиции, было торжественно открыто Председателем организационного комитета конференции, ген. директором ПНППК Андреевым А.Г., первым, среди своих коллег в России, принявшим всерьёз идеи QRM.

    andreevВ своём выступлении А. Андреев поделился размышлениями о путях развития российских предприятий в непростых условиях экономического спада. Стратегия, выбранная ПНППК в корне отличается от «антикризисной» стратегии, которой придерживается большинство российских производственных компаний, в основе которой лежит всемерное снижение затрат и, в первую очередь, затрат на рабочую силу. Стратегия же ПНППК направлена не на снижение затрат, а на изыскание и освоение новых рыночных ниш с целью постоянного роста доходов при сохранении ключевого персонала. В этом контексте QRM рассматривается руководством ПНППК, как эффективное средство активизации человеческого потенциала компании.

     

    Подробнее...  
  • Новая рубрика «Time management»

    i

    Помогая компаниям во внедрении QRM мы повсеместно убеждаемся в том, что невозможно изменить ориентир организации с экономии затрат на экономию времени, если ее руководители не владеют искусством планирования и управления своим личным временем.   К сожалению только единицы обладают этим искусством, тем ценнее их опыт, которым мы надеемся они будут делиться с нами  в новой рубрике “Time management”, которую мы скоро открываем. Ждём ваших статей, идей, комментариев.

     
  • Быстроразвивающаяся торгово-производственная компания анализирует возможности QRM-стратегии

    mission 150x227

    Значительная часть сотрудников ООО «СПД «БИРС» ранее работала на заводе с серийным производством и добротно внедрённой системой управления MRP II, что определяет предпочтения в управлении бизнесом. С момента зарождения компании развивалась торговая деятельность, как эксклюзивного представителя южнокорейских фирм по производству запорно-регулирующей арматуры, электро- и пневмоприводов. Сейчас компания активно развивает собственное производство и в ближайшее время запустит новый производственный корпус, построенный в технопарке. Активное развитие потребовало уточнения корпоративной стратегии.

    Подробнее...  
  • ПЕРВАЯ РОССИЙСКАЯ СЕРТИФИКАЦИОННАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА «МАСТЕР QRM»

    certifПроведение данной учебной программы: «Обучение обучающих», стало возможным после подписания договора о сотрудничестве между голландским QRM Management Center и российским Межотраслевым Центром Стратегий Быстрого Реагирования, которое состоялось в апреле текущего года. Согласно договору голландский центр передаёт российскому «ноу-хау» по подготовке специалистов QRM, сохраняя за собой эксклюзивное право на оценку уровня полученных знаний обучающимися и их сертификации. 

    Планируя и готовя программу, мы ставили перед собой двуединую задачу: подготовить  первую группу преподавателей и консультантов для сертификации и оценить представленные голландскими партерами учебные материалы на предмет их соответствия российским реалиям и российскому бизнес менталитету. Забегая вперед рады отметить, что обе цели были достигнуты, более того, в течение пяти дней сформировалась профессиональная команда, получившая название “QRM Profi Team”, нацеленная на широкомасштабное продвижение QRM в России. 

     

    Подробнее...

ПУБЛИКАЦИИ

  • БЫСТРОРЕАГИРУЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК КОНЦЕПЦИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    Конкурентоспособность одна из ключевых характеристик продукции, определяющая ее способность удовлетворять требования потребителя и оп- ределяющая его выбор. Потребитель выбирает продукт (изделие) в соответ- ствии со своими специфическими запросами, стремится обеспечить удовле- творение собственных потребностей при максимально возможном качестве и при минимальных затратах. Повышение конкурентоспособности продукта может быть достигнуто за счет повышения степени удовлетворенности заказ- чика, сокращения сроков создания и снижения цены потребления.

    Россия в глобальном индексе конкурентоспособности занимает 53-е место среди 144 экономик мира.

    ПОДРОБНЕЕ

     
  • Проект «Сетевой завод»

    molodchik na 1

    «Сетевой завод» - это новая технология управления множеством независимых производств, воплощающая базовые принципы QRM (QuickResponsemanufacturing). В соответствии со стратегией управления QRM «Сетевой завод» позволит российским компаниям быстро реагировать на разнообразные запросы рынка, усиливая их инновационность и конкурентоспособность в условиях динамично меняющейся внешней среды. 

    Проект «Сетевой завод» инициирован компанией «Современные технологии машиностроения» (г. Ижевск).

    Подробнее...  
  • QRM в секторе мелких и средних промышленных предприятий Германии

    markus menner

    Если вы внедряете инструментарий QRM в производство, то данная статья может оказаться для вас очень полезной. Написана она Маркус Меннерем - немецким консультантом – практиком, которому удалось успешно внедрить QRM  на целом ряде промышленных предприятий Германии. Помимо общего обзора продвижения QRM, в своей статье, он раскрывает в деталях конкретные проблемы внедрения QRM на цеховом уровне.

    Подробнее...  
  • РЕВЕРС КАПИТАЛОВ

    image 1

    “Ре-шоринг” или “импортзамещение” по американски.

    Дональд Трамп написал в Twitter 10/01/2016: "Наконец-то это происходит – Fiat Chrysler только что объявил о планах инвестировать 1 млрд долларов в заводы в Мичигане и Огайо, что создаст 2000 рабочих мест. Это после того, как Ford на прошлой неделе заявил, что расширит производство в Мичигане и США вместо того, чтобы строить завод за миллиард долларов в Мексике. Спасибо, Ford и Fiat!" Трамп ещё не нажал на кнопку “детонатора”, но лёд уже тронулся, “ре-шоринг” - возврат производства в Америку, который мы описали в прилагаемой ниже статье, набирает силу и QRM способствует его ускорению. 

    Подробнее...  
  • Постфордизм – три ключевые производственные парадигмы нового столетия

    В современном управленческом лексиконе прочно закрепились и часто используются три термина: “Lean”; “QRM” и “Agile”. Однако, до сих пор отсутствует их чёткое толкование и они не редко смешиваются. В данной статье, написанной в 2014 году, предпринята попытка прояснить ситуацию, выявив некоторые общие и отличные аспекты этих важный управленческих концепций.

    Подробнее...  
  • Концепция быстрореагирующего производства как основа перехода отечественных предприятий к постфордисткой парадигме управления

    babanova juliya

    В условиях формирования инновационной экономики отмечается отставание изменения парадигмы управления на большинстве российских предприятий. Данные тенденции особенно заметны на фоне возрастания темпов развития мировых рынков инновационных продуктов и кардинальных изменений предпочтений потребителей.  Целью исследования, представленного в статье, является формирование инновационной модели управления на основе концепции быстрореагирующего производства (QRM) на примере отечественного предприятия медицинской сферы. Результатом внедрения предлагаемой модели стал рост выручки и рентабельности продукта за счет сокращения непродуктивного времени согласно принципам концепции быстрореагирующего производства.

    Подробнее...  
  • БЫСТРОРЕАГИРУЮЩИЙ ОФИС

    Louzine 2

    Как показывает зарубежная практика, затраты на содержание офисного аппарата ведут к удорожанию, по крайней мере, на 30-40% выпускаемой продукции, что, безусловно, отрицательно сказывается на конкурентоспособности компании. Но если оценить расходы на административно-управленческий персонал не так уж сложно, то выявить потери от его низкой эффективности значительно труднее, поскольку практически никто не ориентирован на сокращение общего временного цикла от получения заказа до отгрузки.

    Подробнее...  
  • “Заглядывать дальше бережливого производства: время – деньги!” Статья основоположника QRM Р. Сури подробно описывающая различия между QRM и Lean. (Из сборника статей: “QRM - быстрореагирующее производство” Пермь, 2016)

    suri200x300

    С совершенствованием технологии, постоянным развитием продуктов и рынков сбыта возрастает необходимость в изменении производственной стратегии. Новая, эффективная стратегия должна базироваться на глубоко проработанной методологической базе и специальном инструментарии. Пользующаяся широкой популярностью система бережливого производства (Lean), доказавшая свою эффективность на многих предприятиях, все чаще в последние годы оказывается не в состоянии справиться с новыми вызовами современного производства. Глядя в будущее, мы должны констатировать, что необходимо идти дальше идей бережливого производства.

    Подробнее...  

Наши зарубежные профессиональные партнеры:

Domenique ANDREUX – CEO «QUICK RESPONSE ENTERPRISE» FRANCE www.quickresponse-enterprise.com

Markus MENNER - Managing Director «AXXELIA» GERMANY www.axxelia.com

Jens A. JOHANSEN – QRM Coach DANMARK www.qrmdanmark.dk