QRM

QUICK RESPONSE MANUFACTURING

БЫСТРОРЕАГИРУЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО

Ляпунов Станислав Иосифович

Ляпунов Станислав Иосифович

консультант, экс директор АО "ЗЭиМ"

Качество управления и современные концепции — ключевые факторы конкурентоспособности отечественного бизнеса. QRM — одна из современных корпоративных стратегий. Её потенциал на российской почве может быть раскрыт совместными усилиями экспертов и энтузиастов развития. В ближайшие 2 недели я готов искать ответы на вопросы обратившихся на наш сайт или страницу Facebook. Почта: 2011stanvl@gmail.com

Дежурный эксперт

Добро пожаловать на наш сайт!

Что такое QRM и как это работает?

Мы рады, что вы зашли на наш сайт, чтобы познакомиться с QRM. Это относительно новая организационная стратегия, о которой мы сами узнали на конференции в США, лишь четыре года назад. Узнали и были приятно удивлены результатам, которых достигают «быстрые» компании, взявшие на вооружение QRM. В первую очередь, это сокращение вдвое и более, как сроков разработки новой продукции, так и выполнения производственных заказов. При этом одновременно удаётся снизить вовлечённые затраты на 20-40%, высвободить до четверти производственных площадей и сохранить высокое качество.

Вполне естественно, что мы заинтересовались QRM и занялись углублённым изучением и популяризацией этой новой стратегии.

Наши усилия получили позитивный отклик у целого ряда производственных компаний, ассоциаций предпринимателей и учебных заведений. В результате, с нашим участием, за последние годы, проведено три всероссийских конференции по быстрореагирующему производству, совместно с нашими зарубежными партнёрами, организован ряд учебных сертификационных программ, создано неформальное профессиональное объединение специалистов QRM, подготовлен к публикации целый ряд статей и монография. Особенно важно, что несколько российских производственных компаний – «первопроходцев» приступили к полномасштабному внедрению QRM и уже достигли обнадёживающих результатов.

Что такое QRM

Концепция QRM разработана профессором Рэджаном Сури, основателем Центра QRM при Висконсинском Университете (США), и описана в его монографии «Quick response manufacturing», изданной в 1998 году.  В 2013 году в России опубликован русский перевод его второй монографии «It’s about time» под названием: «Время – деньги» (Москва, БИНОМ, Лаборатория знаний).

Отличительной особенностью стратегии, базирующейся на принципах QRM, является «моновекторность» — концентрация усилий всего персонала компании на решение единой задачи — сокращение календарных сроков выполнения заказов и разработки новой продукции. Как показывает практика, ускорение процесса выполнения заказов также ведёт к сокращению всех видов производственных затрат и росту качества.

В отличие от традиционных подходов к сокращению временных затрат на несколько процентов за счёт интенсификации операций на отдельных рабочих местах, QRM концентрируется на выявлении и сокращении межоперационных временных потерь, которые исчисляются не процентами, а десятками процентов от общего времени выполнения заказов.

Внедрение QRM подразумевает глубинную структурную перестройку: переход от функциональных подразделений к многофункциональным целевым самоуправляемым офисным и производственным ячейкам и сокращению управленческой иерархии.

Специальный инструментарий QRM позволяет повысить гибкость и эффективность взаимодействия производственных и офисных ячеек, ориентированных на единую цель.

Внедрение QRM открывает новые возможности для профессионального роста сотрудников компании за счёт овладения смежными профессиями и активного участия в принятии решений в самоуправляемых ячейках.

Специфические отличия

У вас может возникнуть логичный вопрос о том, чем отличается QRM (быстрореагирующее производство) от, получившей в России широкую популярность, Lean (бережливого производства), тем более, что инструментарий QRM в значительной степени заимствован у этой системы.

Как представляется, основное отличие заключается в целевом предназначении этих двух схожих во многом управленческих концепций. Система «lean» была разработана для массового, поточного производства. В то время, как система QRM нацелена на развитие и повышение эффективности быстро растущего сектора гибких высокотехнологичных компаний, производящих широкую гамму продукцию, включая индивидуализированную, малыми партиями.

Вышеупомянутая «моно-векторность» — ориентированность на единую цель – сокращение сроков выполнения заказов, выгодно отличает QRM от «много-векторности» системы «Lean», где усилия работников распылены на поиске путей сокращения 7-ми разновидностей производственных потерь.

Кроме того, инструментарий QRM включает ряд специальных инструментов для управления дискретным производством в условиях быстрых изменений.

Более плодотворным, чем поиск различий, по нашему мнению, может явиться поиск путей и способов интеграции инструментария данных систем для взаимного обогащения и усиления, что мы и пытаемся делать.

Подходит ли вам QRM

Как было отмечено в предыдущем разделе, система QRM специально спроектирована для компаний, производящих малыми партиями широкую гамму продукцию, т.е. для процессов с высокой вариабельностью. Может ли она оказаться полезной для вашей компании, если вы производите серийную, однотипную продукцию? Ответ: и да и нет. Да – инструментарий QRM может оказаться очень полезным при перестройке работы офисных структур и оптимизации процесса разработки новой продукции, нет —  на цеховом уровне (это суверенная территория «бережливого производства» и других, доказавших свою эффективность подходов).

Тип компании — не единственный фактор, который следует иметь ввиду при решении вопроса о использовании QRM. Также важно взять в расчёт финансовое состояние и организационную культуру компании.

QRM – это инструмент долгосрочного развития и не может быть эффективно использован при выведении компании из кризисного состояния. Здесь целесообразней использовать арсенал методов антикризисного управления и вернуться к рассмотрению вопроса о внедрении QRM после выведения финансов компании из красной зоны и стабилизации ситуации.

Идея QRM привносится в компанию руководством, а реализуется рядовыми работниками. Поэтому для успешного внедрения QRM одновременно требуется высокая приверженность высшего руководства и вовлеченность, добрая воля и желание персонала активно участвовать в освоении этой организационной инновации. А это возможно лишь при наличии в компании здорового психологического климата, доверия и взаимопонимания между руководством и рядовыми сотрудниками и мотивированного персонала.

Чем мы можем быть полезны

Внедрение QRM — это сложная задача, так как требует изменения образа мышления, отказа от привычных стереотипных решений, целевого обучения, проведение радикальных организационных изменений. Профессиональная помощь специалистов по QRM поможет вам снизить риски и ускорить процесс изменений.  Наша команда предоставляет следующие профессиональные услуги по QRM:

  • Индивидуальный коучинг для руководителей.
  • Организацию учебных сертификационных курсов.
  • Организацию целевых корпоративных семинаров различной продолжительности.
  • Экспертную оценку состояния компании для принятия решения относительно целесообразности внедрения QRM.
  • Консультационное сопровождение процесса внедрения QRM.

И в заключении

Мы надеемся, что система QRM вас заинтересовала, на нашем сайте вы найдёте ответы на многие вопросы, если нет, то пишите или звоните нам и мы постараемся на них ответить и оказать вам практическое содействие.

Удачи Вам и успехов!

предстоящие события

Однодневный, интерактивный семинар «QRM – новая управленческая стратегия компаний быстрого реагирования» 18 апреля 2018 г., г. Пермь

Данный целевой, 8-ми часовой семинар приурочен к 4-й Ежегодной Всероссийской Конференции QRM и предназначен для руководителей и ведущих специалистов компаний, заинтересованных в нахождении путей и способов радикального сокращения сроков разработки ...
Прочитать

4-я Всероссийская Конференция QRM (Пермь, 19-20 апреля 2018)

В этом году основная тема конференции: "QRM - эффективный инструмент повышения производительности труда и роста занятости". Основные доклады будут представлены российскими и зарубежными специалистами QRM и руководителями предприятий, успешно внедряющих ...
Прочитать

Всемирная Конференция QRM (Eindhoven, Netherlands, 19-20 июня 2018)

Данная конференция будет крупнейшим мировым форумом специалистов QRM в этом году. До начала форума 18 июня, для желающих,  основоположником QRM профессором Роджаном Сури, будет проведен 4-х часовой семинар. Желающие принять участие ...
Прочитать

ПРошедшие события

Е. Г. Э. для директоров — сертификационная учебная программа (Пермь, 22-24 июня 2017)

30 директоров предприятий и работников высшего звена ПНППК приняли участие в двухдневной учебной программе, нацеленной на подготовку к прохождению сертификационных испытаний на «Мастера QRM» ...
Прочитать

3-я Всероссийская конференция QRM (Пермь 19-21 апреля 2017)

Конференция привлекла более 300 участников, значительную часть из которых составляла молодёжь. В отличие от двух предыдущих конференций большинство докладов были посвящены не теоретическим, а практическим проблемам внедрения QRM ...
Прочитать

Первая российская учебная сертификационная программа Пермь 2016

Первая российская сертификационная учебная программа "Мастер QRM" прошла в Перми 25-29 июня 2016. Помимо того, что участники приобрели знания для сдачи сертификационных экзаменов, они приняли участие в оценке учебных материалов ...
Прочитать

13-я Международная Конференция QRM (Нидерланды)

Ежегодная Международная Конференция QRM была проведена в г-де Археем, Нидерланды  с 30 июня по 2 июля 2014 г. Скромный формат и небольшое число участников (около 100 человек) - свидетельство того, что ...
Прочитать

Первая Всероссийская Конференция по быстрореагирующему производству (QRM) Пермь 16-17/04/ 2015


В двухдневной конференции, которой предшествовал однодневный семинар "Введение в QRM",  приняло участие около 40 директоров производственных компаний, профессоров политехникумов, специалистов по IT из десятка промышленных центров России.  Доклады были представлены ...
Прочитать
Загрузка...

ВИДЕО МАТЕРИАЛЫ

ПУБЛИКАЦИИ QRM

Время - это большие деньги! Р. Сури

Роджан Сури, основоположник QRM, раскрывает первостепенную  важность  фактора времени в повышении конкурентоспособности деловой организации.

Быстрые компании А. Лузин

Фрагмент выступление А. Лузина  на Конференция QRM, Пермь, Апрель 2017. Скорость — ключевое конкурентное преимущество.

Проблемы создания QRM ячеек А. Степичева

Очень часто при создании QRM ячеек возникают серьезные проблемы: низкая мотивация, конфликты, проблемы качества и низкой производительности.

Фактор вариабильности в QRM А. Болотов

Система Lean  нацелена на сокращение всех видов отклонений, система QRM  спроектирована для производственных процессов с высоким уровнем вариабильности.

Быстрые компании А. Лузин

Новое поколение "быстрых" компаний отличается тем, что они растут в 3 раза быстрее и в 2 раза прибыльней, чем средние по отрасли. В статье рассматриваются основные типы "быстрых" компаний и факторы способствующие их успеху. « ...
Подробнее

QRM -тернистый путь от теории к практике С. Ляпунов А. Лузин

В статье рассматривается конкретный пример компании, которая не смогла довести до конца внедрение QRM, анализируются допущенные ошибки и даются рекомендации по их недопущению и преодалению ...
Подробнее

О пре- и про-крастинации. Искусство все делать вовремя А. Лузин

В статье дается анализ двух экстремально различных подходов к решению проблем:  прекрастинация (стремление решить проблему в кратчайшие сроки, даже если нет достаточной готовности для этого) и прокрастинация (склонность откладывать решение важных проблем, из-за боязни совершить ошибку) и приводятся  рекомендации по ...
Подробнее

QRM ускоряет вдвое традиционное производство А. Гартунг

Как внедрение QRM на Челябинском кузнечнопрессовом заводе позволило обеспечить удвоение выпуска продукции при 10%-ом расширении станочного парка ...
Подробнее

QRM и Time Management = синергия В. Попов К. Постникова

В статье описывается концепции «Экономия времени в бизнесе»,  базирующаяся  на совместном использовании идей тайм-менеджмента и стратегии быстрореагирующего производства. Приведенная методика внедрения новой концепции  доведена до уровня конкретных действий и рекомендаций ...
Подробнее
Загрузка...

НАША МОНОГРАФИЯ

QRM – быстрореагирующее производство

Под редакцией: Алексея Андреева, Александра Лузина
Авторы: Р. Сури (США); Я. Ризебок (Нидерланды); А. Коляда (Россия); А. Андреев (Россия); М. Менер (Германия); Й. Раукема (Нидерланды); С. Ляпунов (Россия) А. Лузин (Россия/Франция); Д. Андрё (Франция)

Объем: 185 страниц

Год издания: 2017

Данная монография позволит читателю расширить и углубить представление о QRM, его отличиях от концепции «бережливого производства», о используемом инструментарии и практическом опыте внедрения в Европейских странах и России

Чтобы успешно овладеть QRM, необходимо научиться управлять своим временем.