Новое поколение «быстрых» компаний отличается тем, что они растут в 3 раза быстрее и в 2 раза прибыльней, чем средние по отрасли. В статье рассматриваются основные типы «быстрых» компаний и факторы способствующие их успеху.
«
В статье рассматривается конкретный пример компании, которая не смогла довести до конца внедрение QRM, анализируются допущенные ошибки и даются рекомендации по их недопущению и преодалению.
Как внедрение QRM на Челябинском кузнечнопрессовом заводе позволило обеспечить удвоение выпуска продукции при 10%-ом расширении станочного парка.
В статье описывается концепции «Экономия времени в бизнесе», базирующаяся на совместном использовании идей тайм-менеджмента и стратегии быстрореагирующего производства. Приведенная методика внедрения новой концепции доведена до уровня конкретных действий и рекомендаций.
Авторы статьи предприняли попытку создания новой инновационной модели управления, базирующейся на концепции QRM. Пилотной площадкой послужил региональный медицинский центр. Новая модель показала свою эффективность: скорость и качество обслуживания пациентов выросли, равно, как и экономическая рентабельность пилотного центра.
В монографии рассмотрен широкий спектр концепций производственного и операционного менеджмента – от выбора операционной стратегии предприятия и проектирования продукта или услуги до изменения системы, продукта и процесса. Предназначено для студентов магистратуры по направлению «Менеджмент», слушателей программы МВА, также может быть использовано аспирантами управ- ленческих и экономических специальностей, руководителями-практиками, предпри- нимателями в любой сфере деятельности.